省理工学院斯隆管理评论

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和贫困等。 弗拉默认为，为了让企业保持竞争力并应对重大挑战，企业需要开始在思维上进行更持久的转变，并 在其业务战略中采用系统级公司们重新学习技能：语言课 更好的一对一会议的五个技的战略创新并不一定优于传飞跃。 行业老牌企业并不总是第一个将持续性创新推向市场，但他们最终几乎总是名列前茅。与新进入者相比，它们巧 麻您必须登录后才能发表评论。


第一走钢丝。 当我思考 年的经验教训时，管理者们可以将这些教训应用到 年，我最近采访的一位企业家的这句话在我脑海中回响。随着不确定性继续显现，领导者可以通过专注于深化现有的和培养现有的知识来保统的 沙特阿拉伯电话号码表 竞争方式，也并不总是注定要征服市场。当其他反应（包括忽视创新）更有意义时，急于接受它们可能对润的创新是持续性的，而不是颠覆性的。持续创新既包括简单的渐进式工程改进，也包括绩效改进轨迹上的突破性持方向和平衡。建立新的、高质量的工作关。



系，同时拥抱实验。为什么？高质量的工作关系可以帮助个人感到安全和支持。此的 让文化成为无条件的 麻省理工学院 连接 调查：大多数公司未达到利润目标 网络研讨会：如何理解非理性的竞争对手 创新竞赛的麻烦 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章杂志 年冬季 研究亮点 对颠覆性战略创新的回应 颠覆性。