不浪费 为了消除迈阿密大学效率低下的问题

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维克多·阿瑟顿 (Victor Atherton) 将设施部门变成了利润中心。迈克·洛巴什 艾米丽·拉宾 年 月 日 为了消除迈阿密大学效率低下的问题，维克多·阿瑟顿 (Victor Atherton) 将设施部门变成了利润中心。迈克·洛巴什 拜访佛罗里达州科勒尔盖布尔斯市迈阿密大学设施管理副校长维克多·阿瑟顿 (Victor Atherton)，您可能会发现他正在摆弄可编程恒温器、紧凑型荧光灯和低流量管道装置上的阀门。那是在他去办公室之前。 工作后，他开始迎接职业挑战：找出如何降低能源和运营成本，以与 年相同的资金运行 个大学拥有的设施 。个人和职业生活，”阿瑟顿说。“如果你来到我家，你会发现紧凑型荧光灯、可编程恒温器、高效空调设备和节水管道装置——所有这些都在法规要求之前就已经安装好了。” 阿瑟顿的使命是消除能源效率低下和任何其他浪费，迫使他比 年前多花一分钱来运营该大学科勒尔盖布尔斯校园设施，占地 万平方英尺。他忍受如此严格的预算限制的原因很简单：他自找的。

阿瑟顿搬到主校区时，白炽灯泡、专有控制系统和冷水机组的低效使用已成为常态。在了解了如何升级各种系统并提高其效率后，阿瑟顿向大学高层管理人员提出了一个建议。 阿瑟顿希望大学将设施预算冻结在 年的水平，以换取允许将他未花的 阿拉伯数据 任何资金保留在系内。他仍然会获得分配给大学规定的加薪和新建筑的加薪，但仅此而已。他需要的任何额外资金都必须向大学借用并偿还。 虽然这个提议对一些人来说听起来有风险，但阿瑟顿知道，该部门内部效率低下，他不仅要在预算范围内生活，还要储备额外的资金来开始减少延期维护积压。阿瑟顿说，从大学的角度来看，这种安排让财务人员感到轻松，因为设施将不再需要更多的钱。 “他们喜欢它，”他说。“他们绝对喜欢它。” 在大学同意他的提议后，阿瑟顿开始减少浪费的千瓦时。设施部门承担的最大的节能项目之一是将三个冷冻水厂整合到一个冷冻水回路中。



该项目于 年启动时，该大学使用了三个冷冻水厂来冷却 栋建筑物。一个工厂为七座建筑物提供服务，另一间为五座建筑物提供服务，第三个工厂仅为图书馆提供服务。阿瑟顿的计划要求建立一个单一的冷冻水回路，连接三个工厂，并将旧建筑改造成冷冻水——创造一条“效率管道”，阿瑟顿说。“竣工后，我们可以在一台冷冻水厂上运行整个学术园区。另外两个可以用作备份系统。” 为了实施该计划，阿瑟顿首先必须向董事会借钱来建造环路。借钱不是障碍，因为计算显示，大学通过新循环实现的节省将在不到三年的时间内偿还学校。随着计划的进展，阿瑟顿意识到还有更多优势。该大学能够将所有冷却装置升级为高效装置，并安装变速抽水装置。这些升级的 % 成本是通过能源补助和当地公用事业公司的回扣支付的，因此他只需借用项目成本的 %。 大学立即开始存钱。